demostraciónLas personas, cifras, índices y saldos son ficticios y estan sembrados para mostrar el producto. Ninguno corresponde a una persona real ni a una evaluación real.EntrarCrear cuenta
UC-FCH-02 · UC-FCH-03
Fichas propuestas
Derivadas de los objetivos estratégicos del equipo, ordenadas por cual objetivo esta más lejos de su meta. Llegan redactadas completas para que el product owner decida, no para que transcriba.
8 pendientes de revision
Fichas propuestas
derivadas de los objetivos · sugeridas desde el sprint 16
El product owner decide: cada propuesta llega redactada como ficha completa, con historia de usuario, descripcion, estructura del entregable y sus cinco criterios verificables. Aceptar la pasa al backlog; descartar la deja registrada con su motivo.
Productividad del equipoOE-2sprint 16alta5 pts
Eliminar el reproceso que frena cerrar el ciclo de incentivos de punta a punta
Como miembro del equipo, quiero eliminar el reproceso que frena cerrar el ciclo de incentivos de punta a punta para acercar «Canjes pagados con libro cuadrado» de 4 a 10 canjes.
El objetivo «Cerrar el ciclo de incentivos de punta a punta» va en 4 canjes contra una meta de 10, es decir un 40 % de avance. Esta ficha ataca esa brecha desde la línea de productividad del equipo: produce un entregable concreto, verificable por alguien ajeno al equipo, y su efecto se mide en el mismo indicador del objetivo y no en una percepcion.
Estructura del entregable
Alcance y responsable
Entregable
Evidencia de verificación
Criterios de aceptación
El entregable esta publicado en la plataforma y es accesible para todo el equipo
Mueve el indicador «Canjes pagados con libro cuadrado» de forma verificable, no por estimación
Un tercero puede comprobar el resultado sin explicaciones adicionales
El product owner valido que aporta al objetivo «Cerrar el ciclo de incentivos de punta a punta»
Un humano responsable reviso y ajusto el contenido generado con asistencia de IA
Objetivo más rezagado del trimestre: 60 % de brecha pendiente.
Plataformas y automatizacionesOE-2sprint 16alta13 pts
Automatizar el flujo de cerrar el ciclo de incentivos de punta a punta
Como responsable de la operacion, quiero automatizar el flujo de cerrar el ciclo de incentivos de punta a punta para acercar «Canjes pagados con libro cuadrado» de 4 a 10 canjes.
El objetivo «Cerrar el ciclo de incentivos de punta a punta» va en 4 canjes contra una meta de 10, es decir un 40 % de avance. Esta ficha ataca esa brecha desde la línea de plataformas y automatizaciones: produce un entregable concreto, verificable por alguien ajeno al equipo, y su efecto se mide en el mismo indicador del objetivo y no en una percepcion.
Estructura del entregable
Disparador
Pasos automatizados
Manejo de errores
Alcance y responsable
Entregable
Evidencia de verificación
Criterios de aceptación
El entregable esta publicado en la plataforma y es accesible para todo el equipo
Mueve el indicador «Canjes pagados con libro cuadrado» de forma verificable, no por estimación
Un tercero puede comprobar el resultado sin explicaciones adicionales
El product owner valido que aporta al objetivo «Cerrar el ciclo de incentivos de punta a punta»
Un humano responsable reviso y ajusto el contenido generado con asistencia de IA
Objetivo más rezagado del trimestre: 60 % de brecha pendiente.
Diseño de sistemas, procesos y procedimientosOE-2sprint 16alta5 pts
Documentar el procedimiento de cerrar el ciclo de incentivos de punta a punta
Como responsable del proceso, quiero documentar el procedimiento de cerrar el ciclo de incentivos de punta a punta para acercar «Canjes pagados con libro cuadrado» de 4 a 10 canjes.
El objetivo «Cerrar el ciclo de incentivos de punta a punta» va en 4 canjes contra una meta de 10, es decir un 40 % de avance. Esta ficha ataca esa brecha desde la línea de diseño de sistemas, procesos y procedimientos: produce un entregable concreto, verificable por alguien ajeno al equipo, y su efecto se mide en el mismo indicador del objetivo y no en una percepcion.
Estructura del entregable
Proceso actual mapeado
Procedimiento propuesto
Roles y responsables
Formato o lista de chequeo
Alcance y responsable
Entregable
Evidencia de verificación
Criterios de aceptación
El entregable esta publicado en la plataforma y es accesible para todo el equipo
Mueve el indicador «Canjes pagados con libro cuadrado» de forma verificable, no por estimación
Un tercero puede comprobar el resultado sin explicaciones adicionales
El product owner valido que aporta al objetivo «Cerrar el ciclo de incentivos de punta a punta»
Un humano responsable reviso y ajusto el contenido generado con asistencia de IA
Objetivo más rezagado del trimestre: 60 % de brecha pendiente.
Entrenamiento del equipoOE-1sprint 17media5 pts
Formar al equipo en migrar los tres equipos internos a la plataforma
Como persona que ingresa al equipo, quiero formar al equipo en migrar los tres equipos internos a la plataforma para acercar «Equipos operando sin hojas de cálculo» de 2 a 3 equipos.
El objetivo «Migrar los tres equipos internos a la plataforma» va en 2 equipos contra una meta de 3, es decir un 67 % de avance. Esta ficha ataca esa brecha desde la línea de entrenamiento del equipo: produce un entregable concreto, verificable por alguien ajeno al equipo, y su efecto se mide en el mismo indicador del objetivo y no en una percepcion.
Estructura del entregable
Alcance y responsable
Entregable
Evidencia de verificación
Criterios de aceptación
El entregable esta publicado en la plataforma y es accesible para todo el equipo
Mueve el indicador «Equipos operando sin hojas de cálculo» de forma verificable, no por estimación
Un tercero puede comprobar el resultado sin explicaciones adicionales
El product owner valido que aporta al objetivo «Migrar los tres equipos internos a la plataforma»
Un humano responsable reviso y ajusto el contenido generado con asistencia de IA
Brecha de 33 %, alcanzable dentro del trimestre.
Material audiovisual y de capacitacionOE-1sprint 17media5 pts
Producir la guia de migrar los tres equipos internos a la plataforma
Como persona que se esta formando, quiero producir la guia de migrar los tres equipos internos a la plataforma para acercar «Equipos operando sin hojas de cálculo» de 2 a 3 equipos.
El objetivo «Migrar los tres equipos internos a la plataforma» va en 2 equipos contra una meta de 3, es decir un 67 % de avance. Esta ficha ataca esa brecha desde la línea de material audiovisual y de capacitacion: produce un entregable concreto, verificable por alguien ajeno al equipo, y su efecto se mide en el mismo indicador del objetivo y no en una percepcion.
Estructura del entregable
Guion o esquema
Piezas producidas
Canal de publicacion
Alcance y responsable
Entregable
Evidencia de verificación
Criterios de aceptación
El entregable esta publicado en la plataforma y es accesible para todo el equipo
Mueve el indicador «Equipos operando sin hojas de cálculo» de forma verificable, no por estimación
Un tercero puede comprobar el resultado sin explicaciones adicionales
El product owner valido que aporta al objetivo «Migrar los tres equipos internos a la plataforma»
Un humano responsable reviso y ajusto el contenido generado con asistencia de IA
Brecha de 33 %, alcanzable dentro del trimestre.
Productividad del equipoOE-3sprint 18baja3 pts
Eliminar el reproceso que frena sostener el tiempo de ciclo por debajo de cuatro días
Como miembro del equipo, quiero eliminar el reproceso que frena sostener el tiempo de ciclo por debajo de cuatro días para acercar «Mediana de días por ficha» de 3.2 a 4 dias.
El objetivo «Sostener el tiempo de ciclo por debajo de cuatro días» va en 3.2 dias contra una meta de 4, es decir un 100 % de avance. Esta ficha ataca esa brecha desde la línea de productividad del equipo: produce un entregable concreto, verificable por alguien ajeno al equipo, y su efecto se mide en el mismo indicador del objetivo y no en una percepcion.
Estructura del entregable
Alcance y responsable
Entregable
Evidencia de verificación
Criterios de aceptación
El entregable esta publicado en la plataforma y es accesible para todo el equipo
Mueve el indicador «Mediana de días por ficha» de forma verificable, no por estimación
Un tercero puede comprobar el resultado sin explicaciones adicionales
El product owner valido que aporta al objetivo «Sostener el tiempo de ciclo por debajo de cuatro días»
Un humano responsable reviso y ajusto el contenido generado con asistencia de IA
Brecha de 0 %, alcanzable dentro del trimestre.
Plataformas y automatizacionesOE-3sprint 18baja8 pts
Automatizar el flujo de sostener el tiempo de ciclo por debajo de cuatro días
Como responsable de la operacion, quiero automatizar el flujo de sostener el tiempo de ciclo por debajo de cuatro días para acercar «Mediana de días por ficha» de 3.2 a 4 dias.
El objetivo «Sostener el tiempo de ciclo por debajo de cuatro días» va en 3.2 dias contra una meta de 4, es decir un 100 % de avance. Esta ficha ataca esa brecha desde la línea de plataformas y automatizaciones: produce un entregable concreto, verificable por alguien ajeno al equipo, y su efecto se mide en el mismo indicador del objetivo y no en una percepcion.
Estructura del entregable
Disparador
Pasos automatizados
Manejo de errores
Alcance y responsable
Entregable
Evidencia de verificación
Criterios de aceptación
El entregable esta publicado en la plataforma y es accesible para todo el equipo
Mueve el indicador «Mediana de días por ficha» de forma verificable, no por estimación
Un tercero puede comprobar el resultado sin explicaciones adicionales
El product owner valido que aporta al objetivo «Sostener el tiempo de ciclo por debajo de cuatro días»
Un humano responsable reviso y ajusto el contenido generado con asistencia de IA
Brecha de 0 %, alcanzable dentro del trimestre.
Diseño de sistemas, procesos y procedimientosOE-3sprint 18baja3 pts
Documentar el procedimiento de sostener el tiempo de ciclo por debajo de cuatro días
Como responsable del proceso, quiero documentar el procedimiento de sostener el tiempo de ciclo por debajo de cuatro días para acercar «Mediana de días por ficha» de 3.2 a 4 dias.
El objetivo «Sostener el tiempo de ciclo por debajo de cuatro días» va en 3.2 dias contra una meta de 4, es decir un 100 % de avance. Esta ficha ataca esa brecha desde la línea de diseño de sistemas, procesos y procedimientos: produce un entregable concreto, verificable por alguien ajeno al equipo, y su efecto se mide en el mismo indicador del objetivo y no en una percepcion.
Estructura del entregable
Proceso actual mapeado
Procedimiento propuesto
Roles y responsables
Formato o lista de chequeo
Alcance y responsable
Entregable
Evidencia de verificación
Criterios de aceptación
El entregable esta publicado en la plataforma y es accesible para todo el equipo
Mueve el indicador «Mediana de días por ficha» de forma verificable, no por estimación
Un tercero puede comprobar el resultado sin explicaciones adicionales
El product owner valido que aporta al objetivo «Sostener el tiempo de ciclo por debajo de cuatro días»
Un humano responsable reviso y ajusto el contenido generado con asistencia de IA